8月1日，明通集團(tuán)上海分公司在多功能會議室召開安全工作專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、二級單位經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、安全科長計70余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理劉剛主持，安全生產(chǎn)部經(jīng)理對當(dāng)前存在的安全管理問題和下一步的工作進(jìn)行安排，會議傳達(dá)了明通集團(tuán)安全專題會的精神，并對安全問題作了重要講話。

今年6至15月，公司加大了對設(shè)備安裝項目部的檢查，特別是重點項目的檢查，加強(qiáng)了日常項目部的抽查。使公司總體安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，重點項目的重點部位控制較好。但也發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理中，部分項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的重視不夠，安全管理人員配置，安全投入、安全檢查不細(xì)致、處罰力度不夠，安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任心有待加強(qiáng)等問題。對此，公司要求各分公司和項目部要高度重視，加強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)與安全技能，加大檢查力度和處罰力度，加大安全方面的投入，防止安全事故的發(fā)生，重點做好以下幾項工作：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上、行動上都要重視起來，堅決杜絕做表面文章，做到思想上重視，行動上落到實處，加大安全投入，加強(qiáng)過程安全管理；

二、做好危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管；

三、做好防止火災(zāi)和極端天氣引起的安全事故；

四、加強(qiáng)安全用電管理，防止用電引發(fā)電火災(zāi)的發(fā)生；五是加強(qiáng)食堂衛(wèi)生防疫工作，防止群體性食物中毒和傳染病的發(fā)生。

總經(jīng)理在傳達(dá)建工集團(tuán)安全專題會的精神的基礎(chǔ)上，對公司安全工作提出了四個方面的強(qiáng)化。即：一要強(qiáng)化各級人員的安全意識，二要以“兩防”工作為主線，強(qiáng)化安全職責(zé)，三要強(qiáng)化隱患排查，四要強(qiáng)化檢查和處罰。

劉總對公司安全工作提出四個字：“責(zé)任”、“落實”。他說：安全工作是企業(yè)最基本也是最重要的工作，而在責(zé)任上，目前存在觀念意識有問題，不愿得罪人，領(lǐng)導(dǎo)說得多、做的少的表象重視等問題。 要解決這些問題就是兩個字“落實”一是組織架構(gòu)要落實；二是機(jī)制上要落實到位；三是培訓(xùn)要加強(qiáng)，能力上要提升；四是安全基礎(chǔ)工作教育要推進(jìn)；五是安全投入的落實；六是安全檢查工作的落實；七是安全評價工作的落實。

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