光伏電站運維管理是隨光伏行業(yè)的發(fā)展而興起的，是一份長期且繁瑣的工作，在日常工作中主要應堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的方針，落實安全生產責任制度。

光伏電站運維主要分為以下四個階段：

生產運行管理與維修管理

運行管理：主要工作票管理、操作票管理、運行記錄管理、交接班、巡檢、電站鑰匙管理、電量統(tǒng)計。

維修管理：預防性維修管理、糾正性維修管理、技術監(jiān)督試驗管理，其中預防性維修管理是光伏電站管理中必不可少的環(huán)節(jié)，指電站有計劃的進行設備保養(yǎng)和檢修活動，主要包括預防性維修項目和周期的確認、預防性維修大綱，維修計劃、停電計劃、組件清洗計劃、預防性維修數據管理。

安全管理

光伏電站的安全管理包括：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、緊急事件處置流程管理、安全物資管理、安全標識管理、交通安全管理。

文檔信息管理

光伏電站技術資料管理包括：文件體系建設、設計文件管理、日常生產資料管理（運行日志、巡檢記錄、維修報告、檢修計劃、技術監(jiān)督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄）、設備資料、人員資料、培訓資料、資產管理。

人員管理

為規(guī)范電站安全生產管理，增強安全生產意識，更好地激發(fā)全站運維員工的積極性，可以從以下方面加強人員管理：

加強員工技能培訓：近年來隨著光伏行業(yè)的快速發(fā)展、電站數據劇增，行業(yè)對運行人員需求量也日益增多，但從業(yè)人員專業(yè)理論基礎單薄，故管理過程中可結合電站實際情況，定期對員工進行理論與實操兩方面的培訓，并不定期進行考試，實施綜合評分制度。

健全電站運行獎懲制度：光伏電站日常工作單調、枯燥、繁瑣且重復，為避免員工產生懈怠心理，應健全電站運行獎懲制度。